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	<title>www.portail-rh.ch</title>
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	<description>www.portail-rh.ch - L'observatoire romand des ressources humaines: Une collaboration WEKA-CRQP.
	Ce portail met &#xE0; votre disposition actualit&#xE9;s, articles de fonds, nouveaut&#xE9;s, savoir-faire, formations et &#xE9;v&#xE8;nements li&#xE9;s aux ressources humaines en Suisse romande.</description>
	<language>fr</language>
	<copyright>WEKA Business Media SA, CH-8010 Zurich 2012</copyright>
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		<item>
			<title>Maintenir les délais dans les projets</title>
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			<description>'- Au vu des circonstances, nous ne serons pas en mesure de vous livrer la semaine prochaine.&amp;lt;br>
- Ah bon? Mais pourtant c'est ce qui était prévu. Pourquoi ça dérive maintenant?&amp;lt;br>
- Eh bien parce que... [arrive une liste d'arguments futiles et valables, de responsabilités partagées]&amp;lt;br>
- Bon. Quel est le plan d'action pour livrer le plus rapidement possible?'</description>
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			<pubDate>Wed, 16 May 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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			<title>Télétravail: son vrai potentiel!</title>
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			<description>À l'initiative de quelques très grandes entreprises, la troisième journée du télétravail en Suisse a lieu le 10 mai 2012. Le télétravail continue de faire couler beaucoup d'encre, mais est-ce que cela permet de faire avancer son essor ou d'étendre le nombre d'organisations et de personnes en tirant profit?</description>
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			<pubDate>Wed, 09 May 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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			<title>Recruteurs: connaissez-vous les cinq biais cognitifs à éviter?</title>
			<link>http://www.portail-rh.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1570</link>
			<description>Nous disposons tous de processus mentaux, le plus souvent inconscients, pouvant influencer notre perception de la réalité. Ces biais cognitifs nous permettent d'évaluer rapidement une situation, mais peuvent aussi nous faire prendre de mauvaises décisions. Ils n'épargnent pas les recruteurs!</description>
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			<pubDate>Wed, 02 May 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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			<title>'Whistleblowing' ou la crainte des représailles</title>
			<link>http://www.portail-rh.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1561</link>
			<description>Être le témoin des malversations de son supérieur hiérarchique ou d'irrégularités de la part de collègues met l'employé dans une position délicate. Avec la crise économique et un marché de l'emploi difficile, oser dénoncer les cas de corruption ou autre acte illicite sur le lieu de travail demande réflexion. L'employé se retrouve face à la crainte de représailles voire d'être licencié.</description>
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			<pubDate>Wed, 25 Apr 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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			<title>Gérer les problèmes de dépendance sur le lieu de travail</title>
			<link>http://www.portail-rh.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=800</link>
			<description>Les problèmes de dépendance peuvent revêtir plusieurs formes. Il peut s'agir de dépendance à des substances (licites ou non) de même qu'à des activités comme le jeu ou encore le travail. Peu importe quel en est l'objet, l'accoutumance est une maladie qui s'infiltre dans toute entreprise et qu'il est important de prévenir.</description>
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			<pubDate>Wed, 18 Apr 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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			<title>Natel privé et professionnel: 'Une fausse bonne idée'</title>
			<link>http://www.portail-rh.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1548</link>
			<description>En cette période de crise économique, les entreprises cherchent le moyen de faire des économies. La tendance consiste à demander aux employés d'utiliser leur téléphone portable privé à des fins professionnelles. Cette mesure, bien qu'alléchante sur le papier, est en réalité 'une fausse bonne idée'. Elle soulève un certain nombre de questions juridiques, notamment sur la surveillance téléphonique par l'employeur, la protection de la sphère privée de l'employé. Lumière sur la problématique.</description>
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			<pubDate>Wed, 11 Apr 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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			<title>Intégrer les nouvelles formes de travail, un défi pour les RH</title>
			<link>http://www.portail-rh.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1545</link>
			<description>Un des rôles de la fonction RH est d'avoir une attention constante envers les changements de l'environnement du travail et des manières de l'accomplir. Il est primordial d'anticiper ces évolutions: envisager un cadre de travail et des méthodes ancrées sous de nouveaux angles peut s'avérer une opération gagnante. Parmi ces nouvelles possibilités, le télétravail et le jobsharing proposent une évolution à considérer.</description>
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			<pubDate>Wed, 04 Apr 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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		<item>
			<title>Risques et limites de la diversité</title>
			<link>http://www.portail-rh.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1539</link>
			<description>Depuis plusieurs années, nous avons été de plus en plus nombreux à lutter pour imposer le concept de diversité, de l'acceptation de (ou des) l'autre avec ses différences, sa singularité c'est à dire sa richesse spécifique. Le législateur est heureusement venu appuyer notre démarche. Certes les résistances existent encore, parfois très fortes, avec ce refus d'une équité pourtant porteuse non seulement d'une évidente éthique mais aussi d'un progrès économique et social. Ce credo en faveur de la diversité sera d'autant plus crédible - nous semble-t-il -  que nous serons conscients de ses limites, voire de ses risques.</description>
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			<pubDate>Wed, 28 Mar 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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			<title>Qualités, évaluation et culture de la direction</title>
			<link>http://www.portail-rh.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1532</link>
			<description>Les postes de direction d'entreprise font l'objet de nombreuses analyses et évaluations. Les directeurs doivent respecter les indicateurs de performance en vigueur, établis par les entreprises. Cependant, les révélations des employés sur leurs supérieurs constituent également une mine d'informations.</description>
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			<pubDate>Wed, 21 Mar 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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		<item>
			<title>Le labyrinthe d'accès au pouvoir</title>
			<link>http://www.portail-rh.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1521</link>
			<description>Faut-il encore parler de plafond de verre? C'est-à-dire laisser croire que les postes d'entrée et intermédiaires sont accessibles aussi bien aux hommes qu'aux femmes? Ce n'est pas le cas. Une analyse attentive montre en effet que la discrimination se joue à tous les niveaux hiérarchiques. Le terme de 'labyrinthe d'accès au pouvoir' est plus approprié et illustre la complexité du parcours qui attend les femmes: concilier vie privée et professionnelle, attentes plus élevées de la part des organisations, réseaux de relations moins importants, moins grand nombre de mentors... et de sponsors, c'est-à-dire d'hommes et de femmes convaincus de la valeur des femmes dans des postes d'encadrement et de direction.</description>
			<source url="http://www.portail-rh.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1521">portail-rh.ch</source>
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			<pubDate>Wed, 14 Mar 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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		<item>
			<title>Augmentation des problèmes de santé mentale au travail</title>
			<link>http://www.portail-rh.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1519</link>
			<description>Emploi: les problèmes de santé mentale au travail sont en augmentation, selon l'OCDE.</description>
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			<pubDate>Wed, 07 Mar 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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			<title>Enregistrements sur le lieu de travail</title>
			<link>http://www.portail-rh.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1512</link>
			<description>Des nouvelles technologies toujours plus performantes envahissent chaque jour le marché. Il est de plus en plus facile de cacher une caméra ou un enregistreur dans un stylo ou d'utiliser son téléphone portable pour filmer et enregistrer, ni vu ni connu. Il est aisé et parfois même tentant d'utiliser ces gadgets lors d'un entretien d'évaluation ou d'une réunion confidentielle sur de nouveaux produits. Les conséquences de tels actes peuvent être graves. En voilà un aperçu.</description>
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			<pubDate>Wed, 29 Feb 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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			<title>Entretien annuel et évaluation de collaborateur: objectifs et tâches d'un cadre</title>
			<link>http://www.portail-rh.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1508</link>
			<description>L'évaluation des prestations d'un collaborateur fait partie des tâches les plus élémentaires d'un cadre. Afin d'employer à bon escient et promouvoir les collaborateurs, on doit analyser et promouvoir leurs prestations et leur motivation. Du point de vue des personnes impliquées, les objectifs du processus d'évaluation peuvent différer considérablement.</description>
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			<pubDate>Wed, 22 Feb 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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			<title>Management 2.0: comprendre les fondamentaux...</title>
			<link>http://www.portail-rh.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1500</link>
			<description>Le management 2.0 c'est quoi au juste? Ce concept souffre d'un manque de clarté dans sa définition. Il est vrai que vouloir définir, aujourd'hui, une approche en pleine émergence est un exercice ô combien périlleux. Cet article précise les 5 fondamentaux sur lesquels se construit ce nouveau management...</description>
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			<pubDate>Wed, 15 Feb 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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			<title>Les limites du management de reporting</title>
			<link>http://www.portail-rh.ch/praxisreport_view.cfm?nr_praxisreport=1494</link>
			<description>'Il existe un potentiel d'engagement des collaborateurs, au profit de leur entreprise, considérable, commence Francis Mer, vice-président du conseil d'administration du groupe Safran. Mais la façon dont les managers gèrent leurs collaborateurs n'est pas bonne.' En cause, notamment un recours excessif au reporting.</description>
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			<pubDate>Wed, 08 Feb 2012 10:58:13 +0100</pubDate>
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